Profesional en el Manejo de Proyectos

Si desea aprender los conceptos básicos de lo que significa dirigir un proyecto, sin toda la jerga técnica, este curso puede servirle de ayuda. Va a aprender algunos de los conceptos básicos, como por ejemplo lo que es un proyecto y de qué será responsable, así como aspectos que necesitará comprender antes de que comience la planificación. También va a aprender dónde dirigirse para acceder a información útil y cómo identificar los diferentes tipos de personas que tendrán interés en el proyecto, sus interesados.
Al inicio de cualquier proyecto, antes de planificar el presupuesto o crear el calendario, tiene que desarrollar una clara visión de lo que quiere lograr y cómo lo hará. Eso implica aclarar lo que esperan ver al final los interesados, todas las tareas que deben realizarse, los recursos que necesitará y quién hará el trabajo. En este curso, va a aprender cómo determinar todos los detalles de la imagen completa para que sus proyectos empiecen con buen pie.
Una vez que el alcance del proyecto se haya definido claramente con la identificación de todas las tareas necesarias, es el momento de obtener una estimación y planificación más detalladas. Utilizando toda la información de la fase de inicio, ahora debe definir cuánto tiempo y dinero se requerirán para cumplir objetivos y completar el proyecto. En este curso, va a aprender cómo desarrollar referencias del programa y costes, y usarlas para monitorizar y medir el rendimiento durante el proyecto.
Al iniciar un proyecto, hay muchos aspectos que hay que considerar. Un área clave es el riesgo. Tiene que prepararse con antelación para todas las cosas que podrían ir mal…o bien. Otra área clave es la calidad. ¿Cómo se va a asegurar de que su producto o servicio cumple las expectativas de los interesados? Y entonces hay que determinar si debe hacerse todo el trabajo internamente o externalizarlo a algún tercero. ¿Y cómo selecciona a los proveedores que se van a asociar con usted para minimizar el riesgo y maximizar la calidad? Este curso le va a ayudar a resolver todas estas consideraciones explicando métodos comunes y mejores prácticas relacionados con la gestión del riesgo, con la calidad y con el aprovisionamiento.
De todos los diferentes tipos de habilidades y competencias que usa un jefe de proyecto, las habilidades sociales son las más importantes. La capacidad para comunicarse de forma efectiva con los miembros del equipo y negociar entre demandas conflictivas para que los interesados sigan siendo positivos, puede suponer la diferencia entre el éxito y el fracaso. En este curso, va a aprender qué hacer cuando alguien solicita un cambio en el proyecto, cómo crear un plan para comunicarse con los interesados y métodos para abordar conflictos que surjan.
A todos nos gustaría pensar que una buena programación y elaboración del presupuesto van a asegurar que un proyecto mantenga el rumbo correcto hasta su finalización. La verdad es que la mayoría de los proyectos se desvían un poco en algún momento de su largo camino. En este curso, va a aprender algunos trucos para corregir varianzas del programa y cómo determinar si su proyecto se encuentra por encima o por debajo del presupuesto. Va a aprender cómo determinar si su proyecto debe cancelarse y cómo realizar un cierre satisfactorio.
Los proyectos Agile usan breves iteraciones de trabajo y desarrollo incremental de productos que se centran en prioridades del negocio y valor para el cliente. En este curso, va a aprender conceptos fundamentales de Agile, incluyendo los ocho valores Agile y doce principios Agile. Este curso también incluye las cinco fases del modelo de Agilidad en la gestión de proyectos y presenta las metodologías y marcos de trabajo Agile más habituales. Finalmente, este curso introduce actividades clave para gestionar un proyecto Agile, incluyendo la creación de una visión del producto y acta de constitución del proyecto, así como los mejores tipos de contratos y documentación. Este curso pertenece a una serie de la ruta de aprendizaje de Skillsoft que cubre los objetivos para el examen de PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®. PMI-ACP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
La correcta estimación y priorización de requisitos del proyecto es fundamental para el éxito de Planificación de proyectos Agile. Tiene que ser capaz de planificar el trabajo necesario para la entrega de su producto. En este curso, va a aprender actividades críticas de planificación Agile incluyendo creación de personas y wireframes. Este curso también cubre las técnicas de estimación Agile más habituales como puntos de historia, Wideband Delphi y Affinity Estimation. Este curso también cubre métodos de priorización de requisitos y actividades que se realizan para completar su plan de entregas. Este curso pertenece a una serie de la ruta de aprendizaje de Skillsoft que cubre los objetivos para el examen de PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®. PMI-ACP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
¿No sería algo increíble si los proyectos se autogestionaran una vez empezados? Este no es el caso. Los proyectos Agile satisfactorios requieren una adecuada programación y monitorización, lo que ayuda a identificar cualquier ajuste que sea necesario realizar y asegura que el trabajo del proyecto se realice sin problemas. En este curso va a aprender actividades efectivas de programación de proyectos Agile como el establecimiento de límites del trabajo en curso e implementación de amortiguadores de proyecto. Este curso también cubre procesos recomendados para monitorizar y realizar el seguimiento del progreso a nivel de iteración y de proyecto. Este curso también introduce la gestión del riesgo y estrategias de calidad, pruebas e integración del producto para ayudar a asegurar que su proyecto cree y mantenga el valor previsto a medida que progrese. Este curso pertenece a una serie de la ruta de aprendizaje de Skillsoft que cubre los objetivos para el examen de PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®. PMI-ACP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Los proyectos Agile solo son satisfactorios si el equipo Agile está cohesionado, es productivo y está implicado. Los jefes de proyecto sólidos favorecen la implicación activa para asegurar que el equipo tenga una comprensión clara de los requisitos del proyecto y de las expectativas de los interesados. En este curso, va a conocer los equipos y el liderazgo de equipos Agile, incluyendo las características de un equipo Agile efectivo. Este curso también introduce estrategias habituales de desarrollo de equipos y modelos de dominio de desarrollo. Finalmente, este curso cubre herramientas de comunicación efectivas y los beneficios del uso de técnicas de facilitación como juegos Agile para favorecer la colaboración y cooperación en el equipo Agile. Este curso pertenece a una serie de la ruta de aprendizaje de Skillsoft que cubre los objetivos para el examen de PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®. PMI-ACP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
La forma con la que se construye un equipo representa un factor importante para determinar el éxito del equipo. Liderar un equipo de forma rápida y fácil en modo de alto rendimiento requiere plantar las bases para formar el equipo correcto, establecer metas del equipo y definir los estándares de comportamiento del equipo. En este curso, va a aprender las cinco etapas del desarrollo de equipos, así como estrategias para seleccionar los miembros del equipo de alto rendimiento más adecuados para su proyecto o equipo. También va a aprender a establecer las bases para un equipo exitoso, incluyendo el establecimiento de metas del equipo, asignación de roles a los miembros individuales del equipo y definición de directrices específicas que describan cómo deben comportarse los miembros del equipo para minimizar el conflicto y optimizar el rendimiento del equipo.
Cualquiera que haya trabajado en un entorno de proyecto o equipo le dirá que las dinámicas de equipo suponen una gran diferencia en el entorno de trabajo. El desarrollo de equipos de proyecto efectivos es una de las responsabilidades principales de un líder de equipo. En este curso, va a aprender cómo desarrollar la cultura de equipo de forma anticipada estableciendo las competencias de los miembros del equipo y trabajando para mejorar las dinámicas de equipo. También va a aprender métodos utilizados para favorecer la participación y motivación del equipo y aumentar el compromiso de los miembros del equipo. Finalmente, va a aprender la importancia de la evaluación y mejora del rendimiento del equipo.
El establecimiento de un equipo exitoso implica asegurarse de que los miembros del equipo puedan comunicarse con usted y entre ellos y que trabajen como un equipo en lugar de como personas individuales. Se requieren canales claros de comunicación tanto para los equipos in situ como para los virtuales. En este curso, va a aprender técnicas para favorecer una comunicación efectiva y superar problemas de comunicación. También va a aprender estrategias para favorecer la colaboración del equipo. Finalmente, va a aprender herramientas y tecnologías que se utilizan habitualmente para la comunicación de equipos virtuales, y consideraciones clave para establecer directrices de comunicación virtual.
Los equipos de éxito se caracterizan por tener una clara dirección, confianza entre los miembros del equipo, comunicación efectiva y la capacidad para resolver rápidamente los conflictos. La supervivencia de un equipo depende de un líder de equipo que reconozca rápidamente el conflicto, diagnostique su causa y utilice estrategias para resolver el problema. En este curso, va a aprender lo que provoca un conflicto en un equipo y el importante rol de una comunicación saludable en la gestión del conflicto. También va a aprender los métodos de mejores prácticas para resolver el conflicto así como los aspectos de la negociación basada en principios. Finalmente, va a aprender directrices para abordar un tipo de conflicto de equipo, la falta de confianza.
Muchas organizaciones han descubierto las ventajas del uso de equipos multidisciplinarios para alcanzar sus metas. Aunque la diversidad inherente de estos equipos puede presentar ciertas dificultades, merece la pena gestionar satisfactoriamente equipos multidisciplinarios. En este curso, va a aprender los beneficios de los equipos multidisciplinarios. También va a aprender las distintas etapas de desarrollo de equipos multidisciplinarios y los riesgos de cada etapa. Finalmente, va a aprender las capacidades clave que debe tener un líder multidisciplinario y mejores prácticas para el éxito del equipo multidisciplinario.
Para marcar una diferencia real y positiva en un equipo, debe asumir la difícil tarea de anteponer los intereses del equipo. Este curso cubre estrategias y técnicas que van a ayudarle a convertirse en un miembro más efectivo y valorado de su equipo. Se exploran formas para adoptar una mentalidad positiva y asumir un rol proactivo en un equipo con el fin de poder realizar una contribución significativa. Ya que su éxito en un equipo depende de aunar esfuerzos con otras personas, también va a conocer formas constructivas de reconocer diferencias y mostrar respeto hacia los miembros del equipo, y estrategias específicas para trabajar de forma colaborativa.
La cohesión del equipo, o la fortaleza de los vínculos entre sus miembros, determina su nivel de eficacia, especialmente para responder a las presiones externas. Un equipo debe estar cohesionado si sus miembros desean funcionar como una unidad, trabajando de manera estrecha y eficiente para alcanzar metas comunes. En este curso va a aprender a crear un equipo más cohesionado centrándose en mejoras en tres áreas: comunicación, cooperación y confianza. Va a aprender estrategias específicas para mejorar la comunicación y promover la cooperación entre los miembros del equipo. Asimismo, aprenderá qué indicios sugieren una falta de confianza en un equipo y qué puede hacer al respecto, incluidas técnicas específicas que puede utilizar para generar confianza.
Resulta fundamental mantener una comunicación efectiva y abierta en un equipo. No obstante, resulta demasiado fácil adoptar malos hábitos. Sin ser consciente del daño que provoca en su equipo, usted u otro miembro del equipo puede comunicarse con formas que conduzcan a malas interpretaciones, provoquen un conflicto innecesario, eviten que los demás tengan algo que decir e impidan que el equipo ofrezca el rendimiento que debería. En este curso, va a aprender diferentes barreras verbales para la comunicación efectiva del equipo y estrategias para superarlas. Aunque hablar es solo una parte de la comunicación, la escucha efectiva también resulta fundamental. Por lo tanto, también va a aprender técnicas de escucha activa específicas que pueden ayudarle a escuchar mejor.
Todos los miembros de un equipo tienen fortalezas particulares. Para que un equipo ofrezca su mejor rendimiento, estas fortalezas deben reconocerse, reflejarse en los roles y responsabilidades asignados a los miembros del equipo y dirigirse hacia el logro de metas adecuadas. En este curso, va a aprender a establecer metas de equipo eficaces, evaluar las competencias de los miembros del equipo y asignar roles en el equipo en función de estas competencias. También va a aprender a proporcionar y recibir retroalimentación eficazmente para fortalecer su rol y el rendimiento de su equipo.